ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ

· “Мужчины и женщины с женственными интуитивными характерами становятся целостными лидерами. Мы рассматриваем и принимаем решения с другой точки зрения; не только с точки зрения практичности и экономики жизни, но и с точки зрения того, что дает жизнь и способствует развитию”.

· Совет следующему поколению женщин-лидеров, особенно тем, кто может видеть гендерную как существенный барьер в их карьере: “Не бойтесь отличаться от других”.

· Co посоветовала будущим женщинам-лидерам не поддаваться желанию получить одобрение. “Стремитесь оттачивать свои интеллектуальные способности. Но не забывайте развивать свой дух”, — сказала она.

(В рамках празднования Женского месяца Manila Bulletin публикует истории с участием женщин, которые внесли выдающийся вклад в развитие страны или своих сообществ.)

Повышение устойчивости после стихийного бедствия — это немалый подвиг, особенно в секторе образования.

Находясь в стране, подверженной стихийным бедствиям, филиппинские школы привыкли к приостановке занятий всякий раз, когда тайфун обрушивался на регион или сильное землетрясение сотрясало определенную область.

Поскольку на карту поставлено образование миллионов филиппинских учащихся, поиск баланса между их безопасностью и непрерывностью обучения остается постоянной проблемой для Департамента образования (DepEd).

Служба уменьшения опасности бедствий и управления ими (DRRMS), возглавляемая ее директором Ронильдой Ко, находится на переднем крае обеспечения устойчивости сектора образования к стихийным бедствиям.

Задача — возглавить укрепление устойчивости сектора образования к стихийным бедствиям и антропогенным воздействиям hazards, Co возглавляет DRRMS DepEd одну катастрофу за другой.

На вопрос, растет ли сейчас осведомленность о важности готовности к стихийным бедствиям, особенно среди школ, учащихся и учителей, Ко ответила: “Хотелось бы верить, что есть”.

По ее словам, это связано с тем, что DepEd имеет структуру на различных уровнях. уровни управления, которым поручено обеспечивать учет вопросов уменьшения опасности бедствий и управления ими в департаменте.

До DepEd, Co базировалась в Бангкоке, Таиланд, работая с Азиатским центром обеспечения готовности к стихийным бедствиям и World Vision International, уделяя особое внимание снижению риска бедствий в Азиатско—Тихоокеанском регионе.

Co внесла свой вклад в разработку и внедрение глобальных, региональных и национальных рамок, руководящих принципов, инструментов и рабочих программ, связанных с предотвращением и смягчением последствий, включая включение вопросов уменьшения опасности бедствий в национальное и отраслевое планирование развития, особенно в области комплексной безопасности в школах.

В Philippines, Co имеет более чем 15—летний опыт работы в области развития, уделяя особое внимание таким областям, как управление водными ресурсами и природными ресурсами, а также разрешение конфликтов.

“Что касается снижения рисков, нам предстоит пройти долгий путь”, — сказал Ко, отметив, что это зависит от парадигм развития.

“Если мы не проясним и не придем к консенсусу относительно того, что такое устойчивое развитие для нас как нации, наши инициативы в области окружающей среды, инфраструктуры, промышленности, полезных ископаемых, сельского хозяйства и т. д. останется разрозненным и порой противоречивым”, — добавила она.

Среди ее специальностей — гендер и развитие, религия/теология, формирование консенсуса и разрешение конфликтов.

Ко также имеет степень магистра городского планирования в Массачусетском технологическом институте (MIT) с акцентом на городское и экологическое планирование.

В DepEd Co предполагает, что снижение риска бедствий и управление ими должны быть институционализированы между различными подразделениями и между ними, что позволит школам, учащимся и персоналу быть подготовленными, безопасными и устойчивыми к природным и антропогенным опасностям.

Поскольку страна отмечает Национальный женский месяц, Ко делится своим опытом работы в области, в которой обычно доминируют мужчины.

В интервью Manila Bulletin Ко также подчеркивает важность развития внутренней устойчивости, особенно среди женщин, и то, как следующее поколение женщин-лидеров находит свой голос.

Быть женщиной-лидером

Несмотря на успехи в обеспечении гендерного равенства на глобальном и национальном уровнях, Ко по-прежнему сталкивается с проблемами в своей сфере деятельности, потому что “я женщина”.

“Гендерные стереотипы повсюду незаметны”, — сказал Ко. “В области уменьшения опасности бедствий, связанной с гуманитарной сферой, по-прежнему доминируют мужчины-лидеры”, — добавила она.

Как женщина-лидер, Ко сказала, что ожидания от поведения в условиях общения с мужской средой остаются проблемой.

“Мои идеи иногда могут быть названы просто страстными или радикальными и отвергнуты”, — сказала она.

В такой среде Со заметил, что мужчинам легче договориться друг с другом, чем с женщиной с одинаково сильными мнениями и характером. “Ожидается, что женщина должна быть дружелюбной, чтобы ее услышали”.

Ко, однако, сказала, что ее опыт пребывания в “неблагоприятном положении как женщины” применим не только к ее области. Несмотря на это, она гордится своей способностью “видеть другие аспекты, которые одинаково важны при принятии решений — психологию, культуру, духовность, связь с природой, сострадание, мягкость и т. д.”, Потому что она женщина.

“Мужчины и женщины с женской интуицией персонажи делают целостных лидеров”, — сказал Ко. “Мы смотрим и принимаем решения с другой точки зрения; не только с точки зрения практичности и экономики жизни, но и с точки зрения того, что дает жизнь и способствует развитию”, — добавила она.

<сильная>Внутренняя устойчивость

Помимо необходимости иметь больший бюджет на оборудование и материалы для наращивания потенциала и обеспечения готовности, Ко сказала, что “то, что нам также срочно необходимо укрепить сейчас, – это внутренняя устойчивость — психическое, психологическое и духовное благополучие”.

Внутренняя устойчивость, добавила она, также помогает выжить и справиться с последствиями пандемии и стихийных бедствий, которые ежегодно обрушиваются на округ, оправиться от них и процветать после пандемии.

В трудные времена — особенно во время бедствий, катастроф, конфликтов и даже во время пандемии — Ко сказал, что можно развить внутреннюю устойчивость, постоянно повышая самосознание.

“Быть самосознательным — значит распознавать и принимать эмоции, порождаемые ситуациями,” она сказала.

Следующий шаг, по ее словам, — это уметь ими управлять. “И чтобы иметь возможность делать это, нужно постоянно практиковать заботу о себе, внимательность и размышления как образ жизни”, — объяснила она.

Co сказал, что такие учреждения, как DepEd, должны иметь возможность развивать эту практику, поддерживая их в своих системах, политике и программах.

Найти свой голос

Тем временем Co призвала следующее поколение женщин—лидеров — особенно тех, кто может рассматривать гендер как серьезное препятствие в своей карьере — “найти свой голос”.

“Не бойтесь отличаться от других”, — сказал Ко, отметив, что лидеры призваны сопровождать реальные лица человеческих страданий, поэтому политика и программы не могут быть просто единообразными.

“Бросайте вызов другим и тому, что происходит, но бросайте вызов и себе — не только ваши знания и навыки, но ваше мировоззрение, ваши предположения и взгляды на себя, других, этот мир и планету”, — сказала она.

Ко посоветовала будущим женщинам-лидерам не поддаваться желанию получить одобрение. “Стремитесь оттачивать свои интеллектуальные способности. Но не забывайте воспитывать свой дух”, — сказала она.

Она также призвала их ценить “женские качества мягкости и сострадания”, поскольку это их сильные стороны. “У вас есть способность способствовать их интеграции в мир, который по-прежнему очень мужской по своему характеру”.

Ко сказала, что миру нужны лидеры, которые “умны и скромны; добры и решительны; сострадательны и справедливы”, поэтому она попросила будущих женщин-лидеров “не сдаваться в этом стремлении”, оставаясь на верном пути.